Иванова Светлана Вениаминовна, доктор философских наук, руководитель Института эффективных технологий, главный редактор журнала «Ценности и смыслы». «Почетный работник общего образования», государственный советник Российской Федерации 1 класса, профессор кафедры психологии и социологии московского государственного института электроники и математики (технический университет), директор Института теории и истории педагогики РАО, член Генерального Совета Партии. Один из соавторов Концепции модернизации образования 2000-2010гг., федеральных образовательных стандартов общего образования 2004 года, куратор ряда масштабных проектов в сфере высшего и общего образования. Область научных интересов – проблема гуманизации образовательного процесса, автор тектолого-гуманистического подхода в образовании. Опубликовано более 40 научных статей и монографий, значительное число публикаций в СМИ.


Иванова Светлана Вениаминовна провела круглый стол на тему "Проектный подход в системе управления сферой культуры в условиях социально-экономических трансформаций ".

Иванова Светлана Вениаминовна на круглом столе «Проектный подход в системе управления сферой культуры в условиях социально-экономических трансформаций» рассматривала основные проблемы и первоочередные задачи управления сферой культуры,наиболее актуальные вопросы ее финансирования и материально-технического развития в условиях децентрализации, обосновывается необходимость поиска эффективных организационно-управленческих решений.

Сфера культуры в ее «традиционном» ведомственном понимании функционирует в непосредственной связи со всей социальной системой, выступает ее частью. При этом, находясь в постоянном взаимодействии с различными государственными, общественными, политическими и экономическими институтами, сфера культуры достаточна автономна. Существует мнение, что культура в силу особой роли творческого начала в ней, менее других сфер поддается управленческому воздействию. Тем не менее, управление в сфере культуры всегда осуществлялось. Сегодня на первый план выходит культурно-регулирующий фактор общественного развития, значимость гуманитарных технологий, следовательно, возрастает и роль регуляции в сфере культуры.

 

Иванова Светлана Вениаминовна считает, что в современной России культура переживает период, который можно охарактеризовать как переломный. С переходом страны к рыночной экономике традиционный способ функционирования сферы культуры, основанный на централизованной системе отношений государства и культуры, когда государство целиком отвечало за ее состояние, являлось единственным заказчиком и источником финансирования, полностью определяло политику в области культуры, показал в значительной мере свою неадекватность требованиям нового времени и нового отношения к роли культуры и культурной политике.

Тем не менее, в условиях децентрализации управления и финансирования сферы культуры, несмотря на всю сложность этого процесса, расширилось поле для реализации инициатив и новаций в сфере культуры. В культурной деятельности происходит процесс перехода от старой схемы удовлетворения культурных потребностей к новой, связанной с развитием локальных, частных, приуроченных к местным потребностям проектов. Различные субъекты культурной политики -общественные объединения, организации коммерческого и некоммерческого секторов -принимают активное участие в реализации социально-значимых проектов, динамизирующих культурную жизнь общества.

Вместе с тем в процессе децентрализации некоторые ключевые направления культурной деятельности, ранее поддерживаемые государством, оказались в ситуации кризиса. Это связано с тем, что
государство своевременно не создало эффективной системы ее внебюджетного финансирования, условий для инвестирования со стороны частного капитала.

По мнению Ивановой Светланы Вениаминовны, важным механизмом привлечения необходимых ресурсов в культурную сферу должно стать именно проектно-ориентированное управление. Оно может стимулировать привлечение средств, как со стороны бюджетов разных уровней, так и со стороны внебюджетных фондов и частных инвесторов, способствовать эффективному развитию предпринимательской деятельности организаций культуры, обеспечить целевую ориентацию и финансовую гибкость управления, действенный контроль за расходованием средств.

Иванова Светлана Вениаминовна на данный момент констатирует, что внебюджетные источники финансирования, хотя и получили определенное распространение, не оказывают пока заметного влияния на состояние организаций и учреждений культуры.

Между тем, зарубежный опыт доказывает, что эти источники могут играть огромную роль в поддержке культуры и искусства.Так, в Германии спонсорство культурной деятельности рассматривается в качестве обязательства перед обществом и служит формированию позитивного имиджа фирм и компаний. Крупные и средние предприятия спонсируют культурные мероприятия: фестивали, художественные ярмарки, выставки; финансируют стипендии, издание информационных бюллетеней о культурной жизни. Примером подобного плодотворного сотрудничества являются Гуггенхайм музей и Дойче Банк, которые не только выступили инициаторами создания Музея современного искусства в Берлине, но и реализуют совместные выставочные проекты.

Американская модель поддержки культуры основывается на партнерстве государственного и частного секторов (PublicPrivate-Partnership)и заключается в участии различных общественных и государственных организаций в разработке концепции, стратегии и финансировании различных социокультурных проектов.

Перспективным направлением государственно-частного партнерства может служить британская организация ABSA (AssociationforBusinessSponsorshipoftheArts), призванная укреплять партнерские связи между государством, учреждениями культуры и бизнесом. Одна из программ этой организации поддерживает сотрудничество между экономикой и культурой, привлекая менеджеров к работе над различными проектами на общественных началах.

Таким образом, в современной России в условиях децентрализации управления сферой культуры были созданы предпосылки для
появления новых подходов, одним из которых выступает проектно-ориентированный. В сложившейся ситуации именно проекты, как организационно-управленческая форма, помогают организациям и учреждениям культуры адаптироваться к рыночным отношениям, позволяют «вписаться» и традиционным, и инновационным направлениям культуры в систему новых экономических отношений.

 

ЧАСТНАЯ ВОЕННАЯ КОМПАНИЯ «INFOWAR»
НАУЧНЫЙ КОНСОРЦИУМ
ВЫСОКИХ ГУМАНИТАРНЫХ и СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ИНСТИТУТ ВОЕННО-ГУМАНИТАРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ЧАСТНАЯ ВОЕННАЯ КОМПАНИЯ «INFOWAR»
НАУЧНЫЙ КОНСОРЦИУМ высоких гуманитарных и социальных технологий
Институт социальных технологий
Институт военно-гуманитарных технологий